АЛЕСЯ БОНДАРЕНКО
Стратегический бизнес-консультант по организации процессов в отделе закупок и категорийному менеджменту
Бондаренко Алеся
Стратегический бизнес-консультант
по организации процессов в отделе
закупок и категорийному менеджменту
МОЯ МИССИЯ:
Развивать стратегическое мышление людей
МОЯ МИССИЯ:
Развивать стратегическое мышление людей
Обо мне
Алеся Бондаренко
  • Эксперт в создании товаров СТМ
  • CPO ТДЛ Текстиль по направлению «Медицинские товары», ex-CPO Леруа Мерлен, ex-CPO ТС Монетка
  • 16+ лет опыт в закупках и категорийном менеджменте
  • 35+ человек в моем подчинении в отделе закупок и продакт-дирекции
  • 10+ млрд годовая выручка направлений, которые я развивала
  • 150+ реализованных проектов СТМ (в том числе 15+ проектов с международными командами)
Развивала ассортимент товаров для каналов продаж
  • Офлайн магазины
  • e-Com
  • Маркетплейсы
  • ДИСТРИБЬЮТОРЫ
  • ГОCЗАКУПКИ
  • В2В
Мои услуги
Проведение стратегических сессий по методу "Карта гипотез" для бизнеса и для персонального личностного развития.

Консалтинг отдела закупок и категорийного менеджмента: менторство, командный коучинг, медиаторство, индивидуальная работа с лидерами и предпринимателями.
Консалтинг отдела закупок и категорийного менеджмента: менторство, командный коучинг, медиаторство, индивидуальная работа с лидерами и предпринимателями.

HR-КОНСАЛТИНГ

Подбор персонала для отдела закупок и категорийного менеджмента
Помощь по подбору специалистов и руководителей в сфере закупок и категорийного менеджмента: от менеджеров по закупкам до директоров категории. Формирование команд по закупкам и категорийному менеджменту для бизнеса.

Принципы моей работы

Структурированный подход
Составляю индивидуальный план работы. Вы всегда знаете над чем мы работаем, планируете свои ресурсы без дополнительного стресса.
Объективность
Не оцениваю вас и вашу операционную деятельность, не критикую ваши действия. Выстраиваю процесс и коммуникацию с точки зрения помощи в достижении ваших целей.
Открытость
Детально обсуждаю процесс и результаты нашей совместной работы, выстраиваю доверительное партнерство.
Конфиденциальность
Вся информация о вас и ходе нашей работы хранится в тайне и не подлежит разглашению. Подписываем "Положение о конфиденциальности".

Мои клиенты

Кейсы

Обратилась Ирина, руководитель центра развития для детей и взрослых, с целью создания стратегии для запуска нового проекта.
На первом этапе стратегической сессии зафиксировали цель как «Создание организации с экспертами, которые будут разрабатывать и преподавать уникальные программы».
В процессе дальнейшей проработки плана развития скорректировали цель на «Создание пространства для развития социально-культурных и духовно-нравственных аспектов личности».
Метод Карта Гипотез позволяет заказчику понять свою истинную цель и далее эффективно выстроить шаги по достижению этой цели.
Если бы Ирина строила стратегию по другим методам и по своей первоначальной цели, то она бы направляла свои усилия не в ту область и не смогла бы достичь своей реальной цели.

Вопрос - Ответ

ВОПРОС:
В чем преимущество, уникальность и эффективность метода Карта Гипотез?
ОТВЕТ:
1. У метода есть уникальная визуализация.
2. Отпадает надобность в микроменеджменте.
3. Приоритеты задач для команды будут очевидны.
4. Невозможно внедрить в стратегию бесполезную задачу.
5. Команды будут видеть общую логичную стратегию, договариваться станет проще.
6. Мотивация команды повысится, потому что начнут строить храм, а не класть кирпичи.
7. Вы и руководитель будете видеть одну четкую картинку, будет база для переговоров и снижение рисков.
ВОПРОС:
Какие типичные проблемы при отсутствии стратегии?
ОТВЕТ:
1. Микроменеджимент.
2. Мотивация команды низкая.
3. Безосновательная борьба за ресурсы между командами.
4. Попытки внедрить бесполезную, но дорогую сердцу задачу.
5. Споры за приоритеты проектов и задач между членами команды, так как нет единого понимания стратегии.
6. Вместо понятной и четкой визуализации используется сложная стратегия в виде презентации на «100 листов».
7. Споры за приоритеты проектов и задач между командой и руководителем, так как нет единого понимания стратегии.
ВОПРОС:
Можно ли создать качественную стратегию за пару часов в день вместо нескольких полных дней работы офлайн с командой?
ОТВЕТ:
Процесс создания стратегии очень трудоемкий и требует максимального вовлечения и погружения команды в детали. К сожалению, невозможно создать качественную стратегию на пару часов. Рекомендуется проводить минимум одну офлайн сессию длительностью 8 часов.
ВОПРОС:
Можно ли пройти обучение онлайн за пару часов вместо полного обучения офлайн длительностью 8 часов?
ОТВЕТ:
Такое обучение можно пройти, но оно будет неэффективно, потому что у метода Карта Гипотез есть много нюансов и их рекомендуется изучить детально, чтобы избежать ошибок в создании стратегии.
Рекомендуется пройти полноценное обучение (желательно офлайн) длительностью 8 часов, во время которого вы изучите не только теорию, но и научитесь создавать собственные стратегии по методу Карта Гипотез.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Made on
Tilda