АЛЕСЯ БОНДАРЕНКО
Сертифицированный фасилитатор старатегических сессий по методу Карта Гипотез.
Помогу сделать вашу цель ясной, а шаги для ее достижения прозрачными и понятными.
Посмотреть сертификат
Помогу сделать вашу цель ясной, а шаги для ее достижения прозрачными и понятными.
Посмотреть сертификат
Бондаренко Алеся
Сертифицированный фасилитатор старатегических
сессий по методу Карта Гипотез.
Помогу сделать вашу цель ясной, а шаги для
ее достижения прозрачными и понятными.
Посмотреть сертификат
сессий по методу Карта Гипотез.
Помогу сделать вашу цель ясной, а шаги для
ее достижения прозрачными и понятными.
Посмотреть сертификат
Определенность цели – отправная точка всех достижений.
Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге, а человек без цели не продвинется вперед и по самой гладкой дороге.
Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге, а человек без цели не продвинется вперед и по самой гладкой дороге.
Определенность цели – отправная точка всех достижений.
Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге, а человек без цели не продвинется вперед и по самой гладкой дороге.
Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге, а человек без цели не продвинется вперед и по самой гладкой дороге.
Обо мне
Алеся Бондаренко
- Эксперт в создании товаров СТМ
- CPO ТДЛ Текстиль по направлению «Медицинские товары», ex-CPO Леруа Мерлен, ex-CPO ТС Монетка
- 16+ лет опыт в закупках и категорийном менеджменте
- 35+ человек в моем подчинении в отделе закупок и продакт-дирекции
- 10+ млрд годовая выручка направлений, которые я развивала
- 150+ реализованных проектов СТМ (в том числе 15+ проектов с международными командами)
О методе "Карта Гипотез"
Карта гипотез – стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности. С помощью него можно создать стратегию достижения сложной цели.
Карта должна использоваться, когда нам нужно с высоты взглянуть на происходящее и ответить на вопрос «за счет чего мы собираемся достигнуть результата?».
Метод создан для того, чтобы точнее определять причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами достижения целей.
Карта должна использоваться, когда нам нужно с высоты взглянуть на происходящее и ответить на вопрос «за счет чего мы собираемся достигнуть результата?».
Метод создан для того, чтобы точнее определять причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами достижения целей.
Видео о методе "Карта Гипотез"
Оставить заявку
В ближайшее время с вами свяжутся
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных. Мы против СПАМа и не передаем данные третьим лицам.
К чему приводит отсутствие стратегии в компании
- МИКРОМЕНЕДЖМЕНТ
- МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ НИЗКАЯ
- БЕЗОСНОВАТЕЛЬНАЯ БОРЬБА ЗА РЕСУРСЫ МЕЖДУ КОМАНДАМИ
- ПОПЫТКИ ПРОПИХНУТЬ БЕСПОЛЕЗНУЮ, НО ДОРОГУЮ СЕРДЦУ ЗАДАЧУ
- ВМЕСТО ПОНЯТНОЙ ЧЕТКОЙ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ СЛОЖНАЯ СТРАТЕГИЯ В ВИДЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА 100 ЛИСТОВ
- СПОРЫ ЗА ПРИОРИТЕТЫ ПРОЕКТОВ И ЗАДАЧ МЕЖДУ КОМАНДОЙ И РУКОВОДИТЕЛЕМ, ТАК КАК НЕТ ЕДИНОГО ПОНИМАНИЯ СТРАТЕГИИ
Преимущества уникального метода Карта Гипотез
- ПРИОРИТЕТЫ ЗАДАЧ ДЛЯ КОМАНДЫ БУДУТ ОЧЕВИДНЫ1
- ОТПАДАЕТ НАДОБНОСТЬ В МИКРОМЕНЕДЖМЕНТЕ2
- НЕВОЗМОЖНО ПРОНЕСТИ БЕСПОЛЕЗНУЮ ЗАДАЧУ3
- МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ ПОВЫСИТСЯ, ПОТОМУ ЧТО СОТРУДНИКИ НАЧНУТ СТРОИТЬ ХРАМ, А НЕ КЛАСТЬ КИРПИЧИ4
- КОМАНДЫ БУДУТ ВИДЕТЬ ОБЩУЮ ЛОГИЧНУЮ СТРАТЕГИЮ, ДОГОВАРИВАТЬСЯ СТАНЕТ ПРОЩЕ5
- ВЫ И РУКОВОДИТЕЛЬ БУДЕТЕ ВИДЕТЬ ОДНУ ЧЕТКУЮ КАРТИНКУ, БУДЕТ БАЗА ДЛЯ ПЕРЕГОВОРОВ И СНИЖЕНИЕ РИСКОВ6
Мои услуги
- ДЛЯ БИЗНЕСА
1. ОБУЧЕНИЕ:
- обучение онлайн + прорабатываем одну ветку стратегии, длительность 2 часа
- обучение офлайн, длительность 1 день
2. СТАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:
- обучение офлайн или онлайн (рекомендован формат офлайн), длительность 1 день
- проведение стратегической сессии офлайн, длительность 1 день (рекомендовано проводить стратегическую сессию через 1-2 недели после обучения)
- консультация в чате по стратегической сессии онлайн, продолжительность 2 недели после завершения стратегической сессии
3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ+СОПРОВОЖДЕНИЕ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ:
- обучение офлайн или онлайн (рекомендован формат офлайн), длительность 1 день
- проведение стратегической сессии офлайн, длительность 1 день (рекомендовано проводить стратегическую сессию через 1-2 недели после обучения)
- консультация в чате по стратегической сессии онлайн, продолжительность 2 недели после завершения стратегической сессии
- сопровождение по реализации стратегии-петли обратной связи (частота встреч по договоренности)
4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПОД ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ЗАПРОС:
- для вашего удобства мы можем обсудить индивидуальный формат с любым количеством офлайн встреч для проработки вашей стратегии
- ДЛЯ ФИЗЛИЦ
1. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ФОРМАТ:
- встреча онлайн, длительность от 1 часа
- встреча офлайн, длительность от 1 часа
2. ГРУППОВОЙ ФОРМАТ:
- встреча онлайн в группе до 12 человек, длительность 4 часа
- встреча офлайн в группе до 12 человек, длительность 4 часа
Этапы взаимодействия
ДЛЯ БИЗНЕСА
1. ВИДЕО ВСТРЕЧА С ЗАКАЗЧИКОМ ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ 1 ЧАС ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ:
• формат проведения стратсессии или обучения (форматы указаны ниже-базовое обучение, базовая стратсессия, сопровождение по достижению цели, базовая+сопровождение, работа под индивидуальный запрос)
• состав участников (для эффективной работы рекомендовано не более 10 человек)
дата и место проведения стратсессии или обучения
• техническое оснащения для проведения стратсесси (помещение, экран, ноутбуки, подключения к программам)
• финальная стоимость
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
ДЛЯ ФИЗЛИЦ
1. ВИДЕО ВСТРЕЧА С ЗАКАЗЧИКОМ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ ПО ЛИЧНОСТНОМУ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ 1 ЧАС:
• обсуждаем вашу цель
• определяем субьектов, на которых необходимо повлиять для достижения цели
• прописываем гипотезы для реализации цели
• составляем список задач
• приоритезируем задачи
2. ПОВТОРНАЯ ВСТРЕЧА ДЛЯ АНАЛИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТАННОЙ СТРАТЕГИИ И ВНЕСЕНИЕ ДОПОЛНЕНИЙ ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ:
• проверяем результат продвижения по разработанной стратегии
• вносим изменения в стратегию при необходимости
• прописываем дорожную карту и календарный план
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
Компании, использующие метод
Кейсы
Обратилась Ирина, руководитель центра развития для детей и взрослых, с целью создания стратегии для запуска нового проекта.
На первом этапе стратегической сессии зафиксировали цель как «Создание организации с экспертами, которые будут разрабатывать и преподавать уникальные программы».
В процессе дальнейшей проработки плана развития скорректировали цель на «Создание пространства для развития социально-культурных и духовно-нравственных аспектов личности».
Метод Карта Гипотез позволяет заказчику понять свою истинную цель и далее эффективно выстроить шаги по достижению этой цели.
Если бы Ирина строила стратегию по другим методам и по своей первоначальной цели, то она бы направляла свои усилия не в ту область и не смогла бы достичь своей реальной цели.
На первом этапе стратегической сессии зафиксировали цель как «Создание организации с экспертами, которые будут разрабатывать и преподавать уникальные программы».
В процессе дальнейшей проработки плана развития скорректировали цель на «Создание пространства для развития социально-культурных и духовно-нравственных аспектов личности».
Метод Карта Гипотез позволяет заказчику понять свою истинную цель и далее эффективно выстроить шаги по достижению этой цели.
Если бы Ирина строила стратегию по другим методам и по своей первоначальной цели, то она бы направляла свои усилия не в ту область и не смогла бы достичь своей реальной цели.
Обратилась Галина, руководитель общественной организации, которая является автором уникальной образовательной психологической методики для выстраивания гармоничных отношений во всех сферах жизни.
Целью нашего взаимодействия было создание стратегии для внедрения принципов этого метода в государственную систему образования. Во время работы выяснилось, что субьектов, на которые необходимо повлиять оказалось гораздо больше, чем изначально представляла себе руководитель организации. Это позволило учесть всех людей, с которыми необходимо будет взаимодействовать для достижения цели.
Если бы Галина строила стратегию с учетом только первоначальных субъектов, то смогла бы упустить важных людей, не учесть их интересы, что не позволило бы ей достичь цели в намеченные сроки.
Целью нашего взаимодействия было создание стратегии для внедрения принципов этого метода в государственную систему образования. Во время работы выяснилось, что субьектов, на которые необходимо повлиять оказалось гораздо больше, чем изначально представляла себе руководитель организации. Это позволило учесть всех людей, с которыми необходимо будет взаимодействовать для достижения цели.
Если бы Галина строила стратегию с учетом только первоначальных субъектов, то смогла бы упустить важных людей, не учесть их интересы, что не позволило бы ей достичь цели в намеченные сроки.
Обратилась Ирина, менеджер по закупкам компании, которая реализует товары на Вайлдбериз с запросом, как убедить их партнера в Китае взять кредит на финансирование бизнеса в России.
В процессе работы выяснилось, что собственник компании хочет перейти на депозитную схему взаимодействия для масштабирования бизнеса. Этот факт позволил нам создать эффективную стратегию по совместному поиску возможных вариантов перехода на такую схему с учетом интересов всех сторон вместо убеждения партнера в том, чтобы взять кредит.
Если бы Ирина стала убеждать партнера в том, чтобы взять кредит, то это могло бы привести к недопониманию обеих сторон и, возможно, к конфликту и ущербу бизнесу.
В процессе работы выяснилось, что собственник компании хочет перейти на депозитную схему взаимодействия для масштабирования бизнеса. Этот факт позволил нам создать эффективную стратегию по совместному поиску возможных вариантов перехода на такую схему с учетом интересов всех сторон вместо убеждения партнера в том, чтобы взять кредит.
Если бы Ирина стала убеждать партнера в том, чтобы взять кредит, то это могло бы привести к недопониманию обеих сторон и, возможно, к конфликту и ущербу бизнесу.
Вопрос - Ответ
ВОПРОС:
В чем преимущество, уникальность и эффективность метода Карта Гипотез?
ОТВЕТ:
1. У метода есть уникальная визуализация.
2. Отпадает надобность в микроменеджменте.
3. Приоритеты задач для команды будут очевидны.
4. Невозможно внедрить в стратегию бесполезную задачу.
5. Команды будут видеть общую логичную стратегию, договариваться станет проще.
6. Мотивация команды повысится, потому что начнут строить храм, а не класть кирпичи.
7. Вы и руководитель будете видеть одну четкую картинку, будет база для переговоров и снижение рисков.
2. Отпадает надобность в микроменеджменте.
3. Приоритеты задач для команды будут очевидны.
4. Невозможно внедрить в стратегию бесполезную задачу.
5. Команды будут видеть общую логичную стратегию, договариваться станет проще.
6. Мотивация команды повысится, потому что начнут строить храм, а не класть кирпичи.
7. Вы и руководитель будете видеть одну четкую картинку, будет база для переговоров и снижение рисков.
ВОПРОС:
Какие типичные проблемы при отсутствии стратегии?
ОТВЕТ:
1. Микроменеджимент.
2. Мотивация команды низкая.
3. Безосновательная борьба за ресурсы между командами.
4. Попытки внедрить бесполезную, но дорогую сердцу задачу.
5. Споры за приоритеты проектов и задач между членами команды, так как нет единого понимания стратегии.
6. Вместо понятной и четкой визуализации используется сложная стратегия в виде презентации на «100 листов».
7. Споры за приоритеты проектов и задач между командой и руководителем, так как нет единого понимания стратегии.
2. Мотивация команды низкая.
3. Безосновательная борьба за ресурсы между командами.
4. Попытки внедрить бесполезную, но дорогую сердцу задачу.
5. Споры за приоритеты проектов и задач между членами команды, так как нет единого понимания стратегии.
6. Вместо понятной и четкой визуализации используется сложная стратегия в виде презентации на «100 листов».
7. Споры за приоритеты проектов и задач между командой и руководителем, так как нет единого понимания стратегии.
ВОПРОС:
Можно ли создать качественную стратегию за пару часов в день вместо нескольких полных дней работы офлайн с командой?
ОТВЕТ:
Процесс создания стратегии очень трудоемкий и требует максимального вовлечения и погружения команды в детали. К сожалению, невозможно создать качественную стратегию на пару часов. Рекомендуется проводить минимум одну офлайн сессию длительностью 8 часов.
ВОПРОС:
Можно ли пройти обучение онлайн за пару часов вместо полного обучения офлайн длительностью 8 часов?
ОТВЕТ:
Такое обучение можно пройти, но оно будет неэффективно, потому что у метода Карта Гипотез есть много нюансов и их рекомендуется изучить детально, чтобы избежать ошибок в создании стратегии.
Рекомендуется пройти полноценное обучение (желательно онлайн) длительностью 8 часов, во время которого вы изучите не только теорию, но и научитесь создавать собственные стратегии по методу Карта Гипотез.
Рекомендуется пройти полноценное обучение (желательно онлайн) длительностью 8 часов, во время которого вы изучите не только теорию, но и научитесь создавать собственные стратегии по методу Карта Гипотез.
ВОПРОС:
Есть ли ограничения у использования метода Карта Гипотез?
ОТВЕТ:
У Карты гипотез нет ограничений по области применения или роли пользователя — она будет полезна в самых разных ситуациях, от личного планирования
до планирования работы огромной компании.
ВОПРОС:
Кто такой фасилитатор?
ОТВЕТ:
Фасилитатор — это эксперт по стратегии и консультант. Роль фасилитатора стратегических сессий заключается в создании среды, способствующей сотрудничеству и конструктивному диалогу между участниками, что приводит к определению ключевых вопросов, изучению потенциальных решений и разработке эффективного плана для достижения целей организации.
ВОПРОС:
Какими навыками обладает фасилитатор?
ОТВЕТ:
• Анализ информации и подготовка: Фасилитатор собирает и изучает информацию для подготовки к мероприятию.
• Организация продуктивной дискуссии: Фасилитатор применяет методы для стимулирования активного участия и организации обсуждения в заданные временные рамки.
• Установление правил и создание безопасной среды: Фасилитатор определяет правила взаимодействия и создает комфортную атмосферу.
• Активное слушание и направление обсуждения: Фасилитатор направляет обсуждение и задает вопросы, чтобы обеспечить продуктивное обсуждение.
• Беспристрастность и поддержка: Фасилитатор остается непредвзятым и создает поддерживающую атмосферу.
• Управление темпом и форматом: Фасилитатор поддерживает энергию и интерес участников, меняя форматы работы.
• Эмпатия и доверие: Фасилитатор демонстрирует эмпатию и понимание для создания доверительных отношений.
• Фиксация результатов: Фасилитатор фиксирует результаты каждого этапа работы и общие результаты мероприятия.
• Организация продуктивной дискуссии: Фасилитатор применяет методы для стимулирования активного участия и организации обсуждения в заданные временные рамки.
• Установление правил и создание безопасной среды: Фасилитатор определяет правила взаимодействия и создает комфортную атмосферу.
• Активное слушание и направление обсуждения: Фасилитатор направляет обсуждение и задает вопросы, чтобы обеспечить продуктивное обсуждение.
• Беспристрастность и поддержка: Фасилитатор остается непредвзятым и создает поддерживающую атмосферу.
• Управление темпом и форматом: Фасилитатор поддерживает энергию и интерес участников, меняя форматы работы.
• Эмпатия и доверие: Фасилитатор демонстрирует эмпатию и понимание для создания доверительных отношений.
• Фиксация результатов: Фасилитатор фиксирует результаты каждого этапа работы и общие результаты мероприятия.
Проверить достоверность сертификата можно на официальном сайте метода Карта Гипотез
